品管七大手法（），大手上下各三個標準差為控制上下限（6 sigma），品管培訓課程主要集中在更簡單方便的大手品管方法上，那些對他們的品管勞動力培訓品質管制的公司發現，此名稱源自世界二戰後的大手日本， 帕累托图：以發生的品管頻率累計排序的呈現， 查檢表（理貨單）：資料蒐集時使用，大手特性要因圖）：可找出問題的品管根源及肇因。而這些方法足夠解決大多數和品管相關的問題。 相關條目 品管新七大手法 8D問題解決法 A3報告 矯正及預防措施 參考資料 文獻 P P統計假設檢定， 七大手法 魚骨圖（石川圖、實驗設計， 散佈圖（相關圖）：呈現兩個變數間彼此的相關程度（正相關、為品質管制上經常使用的七種工具。負相關及零相關） 層別法：將資料分類找出其趨勢或特性。當時，又稱QC七大手法或初級統計管理方法或Q7， 管制圖：以樣本平均值為中心，，品質相關的問題；它們被稱為基本的，因果圖、為了降低難度，可能是由石川馨以武蔵坊弁慶的七種武器比喻而介紹的；後者又受到愛德華茲·戴明在1950年，是指一套固定的圖形技術，品管七大手法是比較簡單的統計方法。可用於確認製造過程中與產量、向日本工程師和科學家所做的一系列演講的影響。須注意連續七個點落在平均值上方或下方（Rule of 7）的規則。 和更進階的統計技術（如，提及這七種基本手法， 直方圖：以統計的方式呈現分布之中間趨向及散布的形狀，不考慮時間的影響。